第213章 她想赢一次(第1/3 页)
其实在来宜家之前,陆沉就想过要跟这家商场达成合作,识物app已经具备所有的前提条件了。
从影响力的角度来说,目前app的业务范围已经涵盖了15个市辖区,这也意味着在整个申城范围内识物都拥有非常强大的用户群体;
其次就是关联水平,经过了“居家好物节”的营销活动,它早就已经打上了强有力的生活化标签,而这跟宜家“家居零售商”的定位也有着千丝万缕的联系。
两种因素的共同作用之下,如果宜家需要的是一家广告代理公司,那陆沉团队绝非明智之选,毕竟老板本人也志不在此。
但如果他们需要的是即时的流量、强有力的曝光,这些东西识物都能快速给到。
“您的意思是……这款app是由您的团队主理?”
对公负责人看看陆沉、又看看手机,脸上是不可置信的表情。
先前跟陆沉和沈晚宁谈对公合作就已经很让他惊讶了,不过在这样一座城市倒也不是不能理解,毕竟富二代用奶茶店、咖啡店创业的情况也很多。
可是当把陆沉对应上眼前这款app,那事情就不一样了,比起富二代,你说他是创一代好像更加适合,可是有几个创一代发家是在这个年纪呢?
眼前这个少年的背景,实在是让他觉得高深莫测。
“我听说贵公司的创始人17岁就正式创立了宜家,20岁就建立起了自己的邮购销售网络,21岁已经正式在产品体系内引入家具品类。
跟这些比起来,一款app也不算太稀奇吧。”
陆沉引用了宜家创始人的例子,一方面表现了自己的谦逊,一方面也和对方拉近了距离。
听了他的话,这位负责人果然从先前的惊讶,一秒转变为更加地热情:
“您似乎很了解我们的品牌发展历程。”
“很了解倒也算不上,只是有过一些初步的研究。”
这都是上一世的经验,也是重生带给他的宝贵遗产。
经营头脑和战略目光并非一朝一夕就能养成,就算是有重来一次的机会,如果缺乏阅历,未来的上限也会同步降低。
“您太谦虚了,品牌形成其实是我们非常重要的一段历史,这个时期也确定了宜家的商业模式。”
“在商业模式确立之后,宜家就开始了全球化的扩张,1997年先是在望京设立了零售办公室,第二年就推出了我们脚下的
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